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Extrait – Le leadership de l'incertitude – Vuibert
28 páginas
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Vuibert - Feuilletez nos ouvrages
La crise, au sens traditionnel du mot, est morte ! Les organisations font
face aujourd’hui à des circonstances exceptionnelles, c’est-à-dire à des
situations qui sortent quotidiennement des règles qui structurent la vie
des...
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La crise, au sens traditionnel du mot, est morte ! Les organisations font
face aujourd’hui à des circonstances exceptionnelles, c’est-à-dire à des
situations qui sortent quotidiennement des règles qui structurent la vie
des collectivités depuis des décennies. En fait, il n’existe plus de norme intangible
: l’heure est au changement permanent. Dès lors, les modèles prévisionnels
du passé ne nous permettent guère de gérer les « crises » du présent,
lesquelles ne ressemblent jamais à celles d’hier. Les contextes contemporains
qu’affrontent les organisations se révèlent également conflictuels : ils
nécessitent par conséquent des approches spécifiques, mêlant négociation,
influence, gestion de multiples parties prenantes, et mise en oeuvre de stratégies
« offensives ». Bref, la « gestion de crise » doit céder le pas au
Management Opérationnel des Circonstances Exceptionnelles et Conflictuelles
(MOCEC). De plus, si nous sentons tous confusément que les multiples collectifs
se ré
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